数字能量五鬼等级 数字能量学为什么女性用大延年容易出现婚外情

今天我们来聊聊数字能量学,数字能量学为什么女性用大延年也容易出现婚外情

延年数字：

19、91；87、78、43、34、62、26

延年数字的优点：专业度强，自我意识强，常是某个领域的领导者，心肠好，责任心强。

延年数字的缺点：不容易沟通，固执霸道，一板一眼，作风强势，较难顾及旁人的情绪反应，压力，疲劳Bing等等。

为什么延年责任心强又专一却容易产生婚外情呢？

这里要说的并不是使用者本人容易出现上述情况，组建成家庭并不是一个人的事情，也绝非是一个人的专一就可以没有任何变动。

数字的影响程度也要看能量的高低，就好比19、87、159、857这种高能量延年，女性用这种数字必然会对性格上有很大的影响。

延年是个阳性的数字，女性用了大延年，无论外在如何，内心一定是女强人类型的，坚强、负责、企图心旺盛，也可以说个性上就有男人的阳刚气。

所以婚姻通常也容易有所缺憾，另一半一定要是听话或弱势的老公才可能长久

原因在于阴阳平衡才能达到和谐，如果妻子为阳，那老公的位置在哪里呢？成为了阴，要么事业受阻，要么没能力，没事业，靠女人赚钱养家，要么是两地分居的情况。

如果对方是个特别能忍的人，始终在这种精神压力下生活，对身体影响也是非常大的，这也是延年为什么克夫的原因。

但是婚姻不仅仅是两个的事情，更是两个家庭的牵绊，一般要顾虑很多，很多人饱受婚姻折磨不愿离婚也是因为种种事情的牵绊，牵一发而动全身，那很多情况下既不想离婚，又需要精神上的认可，那婚外情的情况也是不足为奇了。

女性用大延年导致对方婚外情的案例也是比比皆是，女性有能力没有错，女性靠自己也没有错，但是女强人的辛酸只有她自己懂，就在前两天还有这样一个案例，机主尾号为87，这位女性结婚后一直是她去赚钱养家的，能力没的说，家里老老小小都是她一个人操持，老公没事业，所有花销都是女方给的。

偶尔要去创业也是女方四处凑钱给男方，给出去的钱就没有一次没亏过的，然而仅仅如此也就算了，对方还背着她用女方的钱在外面找了一个人，前前后后花了几十万，都是用女方的钱和信用卡，得知后女方要求离婚，而男方还不肯离，各种耍赖和纠缠。

女性即便不矫情，也是需要温暖和呵护的，爱别人的同时更要爱护好自己，专一有大爱没有错。

数字磁场也没有绝对的好与坏，只是我们要更好的利用数字，让自己的生活更幸福愉快，而不是要被不恰当使用的数字让自己举步维艰

延年用的好一样会使婚姻事业都如意，只是不要盲目去乱选

数字化时代，尊重每个人的“能量”：

随着企业经营环境的快速变化，数字化带来的灵活性和可变性越来越大，因此人才战略、人才能力和需求也将随之调整。

我们会发现，互联网新技术的普及使得传统人力资源的重要性在下降。

在传统的企业中，人们更关心你的投入，而忽略绩效结果。

他们特别关心你每天投入事业的时间。

我曾经和一个学员交流过，他非常兴奋地告诉我，他每天晚上10点会回到公司。

我说你为什么要回去？他说我很高兴看到每个人在我回来后每天晚上都加班。

后来我让他私下问员工为什么大家都在10点钟加班？得到的答复是：因为老板基本上十点钟回来巡逻。

这个案例告诉我们，只关心员工的事业投入，可能与企业需要的实际产出无关。

在数字化时代，人力资源将被重新定义，每个员工必须满足以下几点要求：

1. 积极接受变化，具有不断学习的能力，不仅学习现有的知识，而且更能接受新事物，富有创造力。

2. 好好管理自己，包括事业、健康、生活等。

3. 在瞬息万变的环境中，员工不仅需要最新的技能，还需要发展自己应对未来变化的技能。

在未来的不确定性中，多思考，也可以快速定位自己，找出可能发生变革的领域。

4. 拥有真正的创造力和变革领导力。

在转型过程中，领导者需要具备战略思维能力，在不确定性中为企业树立清晰度，具备快速反应能力，在应对过程中，要有决策力和执行力，勇于尝试，不怕犯错。

在当今的数字时代，环境起着决定性的作用。

即使你今天做得很好，你仍然可能被环境淘汰。

所以对于任何一个企业和员工来说，如果他们只能实现绩效，不能控制不确定性，他们仍然会被淘汰。

如何控制不确定性？唯一的解决办法是让你的员工在持续的基础上保持创造力。

按照传统的逻辑，人力资源最关注的是个人能力。

他们会继续寻找有能力的人，希望合适的人能够胜任合适的职位，而资源激励也是为了激励他们完成绩效考核。

但今天，由于外部环境的变化，我们想要的不是这样一个人。

我们想要的其实是一个有创造力的人。

因此，要重新界定人力资源的概念，其核心是从能力到创造力。

今天的数字和互联网技术带来了一个非常特殊的变化，即个体价值的上升。

今天我们会遇到很多强个体。

他的能量不仅仅是来源他自己的能力，更是因为整个社会的各种条件，这使他非常强大。

个体的价值可以是无限的，但我们也需要知道，个体的力量需要与企业结合起来，因为个体无法独立创造价值。

在数字化生存的时代，人力资源被重新定义。

企业需要赋能个体，让每个员工都有创造力，为每个成员创造平台和机会。

在日常管理中，企业只需要做五件事来赋能个体员工：

1. 提供更多的学习资源，帮助员工找到他们应该学习和想要学习的知识。

2. 让员工大胆尝试和创新，拥有更多的自主权，帮助员工抉择正确的事业方向。

3. 设置多个职位以激励组织成员。

4. 建立有效的沟通机制。

5. 上下同欲。

当我们谈论企业赋能个体时，并没有多么复杂困难。

我们只需要每天认真地做这五件事，就可以让你的员工获得创造力。

这是一个英数字能量五鬼等级雄辈出的时代，我们必须相信个体的力量是非常强大的，必须尊重每个人的能量与智慧，如果我们不能集思广益，我们的企业和个体就都会被淘汰。