姓名学起名禁忌三部曲

姓名学起名禁忌三部曲之一.

1.忌用过头字

过火指超过了尺度，超过了适宜的度。

常见的有两种状况:一是自诩过火，构成自吹，效果欠安，如陈万策、卜万科、管万敌、李万寿，这些万字显然是夸张其辞，令人难以置信;陈柱天、孙天柱、何承天，这些姓名显然是过火夸张了自己的效果和力气。

另一类是自谦过火，构成自贱、自贬。

谦善应当有个极限，那就是不能违反脚踏实地的准则;违反了这个准则，就会走向不和;如:王拙、刘迂、袁痴、虞愚。

他们真的以为自己笨拙、陈腐、发呆、愚笨吗?当然不是。

心里不以为如此，却要以此为名，作为招牌行世，这是什么行为?非虚伪即诈骗，横竖不是脚踏实地。

因而，拙、迂、痴、愚等不一定都是自谦词，要详细状况具体分析。

2.忌用绕口的字与词

有些姓名读起来费力、听起来费劲，弄欠好就会读错、听错。

原因安在?取名用字拗口，简直成了绕口令。

如伶州鸠、沈既济、叔孙州仇、夏亚一、金镜清、周啸潮、胡富芬、耿精忠、张昌商、陈真仁、胡楚父、陈云林、吕励艺、傅筑夫等。

忌用绕口字起名，主要是指不必双声、叠韵字起名。

把握了这个规则，起名时只需认真落实，就可以做到。

3.忌用过繁字

繁字是指笔画多结构杂乱的字，这样的字写起来费事又不美观。

姓名中繁字多了就会形成是非失调，黑乎乎的一片，透不过气来，令人发生烦闷感。

忌用划数太多的字:咱们中国字，从一划到二三十划，划数多的字，写起来不方便。

假如一位小学生，一开始上学，便要他写几十划的姓名，不但对他是一项糟蹋的担负，并且会连带的使他对写字 感觉费事头痛。

就成年人来说，姓名划数太多，也是有弊无利的。

4.忌用偏僻字

姓名是与他人打交道的东西，要尽量选用世人能认能读之字，而不要选用太偏僻的字。

5.忌用相同部首字

三个字的部首偏旁完全相同。

就好比，江浪涛、何信仁、郭郁邦这几人就有这种的感觉。

6.忌音不雅观观

姓名读起来要嘹亮，要顺口，不要读起来暮气沉沉，乃至拗口，特别不要起谐音不雅观观的姓名，如朱石谐音猪屎，柏材谐音破财，丁会师谐音定会死等等。

7.忌浅露

起姓名最好宛转一点，类似于万富、巨大、雄才、好汉等等的姓名就太浅露了，简单引起反感，不属好名。

8.忌用拼盘之字

有的姓名不是通过深思熟虑、反复推敲、精心选字组词制造出来的，而是随意找几个字凑起来的，就像一个拼盘，它有如下特征: (1) 中心意思不明确，如田川流。

(2)字词的调配不和谐，如陈刚烈。

(3)字词之间存在着敌对与紊乱现象，如林森火。

有的姓名，姓与名意思脱节乃至敌对，形成了语义的敌对与紊乱。

如毛铁桥，毛与铁桥怎么配搭?齐如山，平齐的山没有意思，而像山那样规整好像又不通，齐与山的联系欠好调停，羊舌虎，羊舌与虎或许羊与虎，是不行能并存的，这样的姓名违反常理，是典型的杂凑。

9.忌用消沉之字

消沉字大体分三种类型：一是柔弱型，如石缝中的小草那样纤细衰弱，令人不幸。

陆瘦燕、周瘦鹃、秦瘦鸥易鸿堂YH19413、陈秋草、薛用弱、雷弱儿、丘弱等，是柔弱型的代表。

二是忧伤型，含苦茹悲，忧伤孤单，心里酸楚，令人悲叹。

独孤郁、黄连茹、韩颓当、子沮、颜孤、孤竹、国哀、庞晃(徘徊)等，是忧伤型的代表。

三是昏暗型，北风嘶鸣，白霜苍茫，阴霾沉重，出路昏暗，令人心凉。

陆厥、孙默、张假、孙抑、姜晦、普寂、严霜、废名、周懒予、谢念难、徐悉艰等，是昏暗型的代表。

好的姓名应当具有教育效果、鼓动效果、审美效果和益智效果，因而，用消沉字取名，不行能成为美名，咱们应当罗致这个经验。

乔一数字能量学：数字化时代，尊重每个人的“能量”：

随着企业经营环境的快速变化，数字化带来的灵活性和可变性越来越大，因此人才战略、人才能力和需求也将随之调整。

我们会发现，互联网新技术的普及使得传统人力资源的重要性在下降。

在传统的企业中，人们更关心你的投入，而忽略绩效结果。

他们特别关心你每天投入事业的时间。

我曾经和一个学员交流过，他非常兴奋地告诉我，他每天晚上10点会回到公司。

我说你为什么要回去?他说我很高兴看到每个人在我回来后每天晚上都加班。

后来我让他私下问员工为什么大家都在10点钟加班?得到的答复是：因为老板基本上十点钟回来巡逻。

这个案例告诉我们，只关心员工的事业投入，可能与企业需要的实际产出无关。

在数字化时代，人力资源将被重新定义，每个员工必须满足以下几点要求：

1. 积极接受变化，具有不断学习的能力，不仅学习现有的知识，而且更能接受新事物，富有创造力。

2. 好好管理自己，包括事业、健康、生活等。

3. 在瞬息万变的环境中，员工不仅需要最新的技能，还需要发展自己应对未来变化的技能。

在未来的不确定性中，多思考，也可以快速定位自己，找出可能发生变革的领域。

4. 拥有真正的创造力和变革领导力。

在转型过程中，领导者需要具备战略思维能力，在不确定性中为企业树立清晰度，具备快速反应能力，在应对过程中，要有决策力和执行力，勇于尝试，不怕犯错。

在当今的数字时代，环境起着决定性的作用。

即使你今天做得很好，你仍然可能被环境淘汰。

所以对于任何一个企业和员工来说，如果他们只能实现绩效，不能控制不确定性，他们仍然会被淘汰。

如何控制不确定性?唯一的解决办法是让你的员工在持续的基础上保持创造力。

按照传统的逻辑，人力资源最关注的是个人能力。

他们会继续寻找有能力的人，希望合适的人能够胜任合适的职位，而资源激励也是为了激励他们完成绩效考核。

但今天，由于外部环境的变化，我们想要的不是这样一个人。

我们想要的其实是一个有创造力的人。

因此，要重新界定人力资源的概念，其核心是从能力到创造力。

今天的数字和互联网技术带来了一个非常特殊的变化，即个体价值的上升。

今天我们会遇到很多强个体。

他的能量不仅仅是来源他自己的能力，更是因为整个社会的各种条件，这使他非常强大。

个体的价值可以是无限的，但我们也需要知道，个体的力量需要与企业结合起来，因为个体无法独立创造价值。

在数字化生存的时数字能量视频在线观看代，人力资源被重新定义。

企业需要赋能个体，让每个员工都有创造力，为每个成员创造平台和机会。

在日常管理中，企业只需要做五件事来赋能个体员工：

1. 提供更多的学习资源，帮助员工找到他们应该学习和想要学习的知识。

2. 让员工大胆尝试和创新，拥有更多的自主权，帮助员工抉择正确的事业方向。

3. 设置多个职位以激励组织成员。

4. 建立有效的沟通机制。

5. 上下同欲。

当我们谈论企业赋能个体时，并没有多么复杂困难。

我们只需要每天认真地做这五件事，就可以让你的员工获得创造力。

这是一个英雄辈出的时代，我们必须相信个体的力量是非常强大的，必须尊重每个人的能量与智慧，如果我们不能集思广益，我们的企业和个体就都会被淘汰。